农户把稻谷存进米业公司，每年增值约4%

　　开春以来，洪佳公司集中采购农资960万元，比农户散购降低成本约75万元。

　　同时，农韵公司调动32个村发挥基层组织功能，为连片耕作提供便利。

　　一轮比拼下来，两镇旋耕费每亩直降20元，插秧费下降10元。旋耕机手王立勇加入公司后，工作效率明显提高，“以前忙活一年，顶多旋耕500亩，统筹后年耕1500亩。虽然旋耕费降了，机手收入却从2万元增至3万元。”

　　能做的似乎都做了。两家公司追求极限服务，在延伸服务链条上别出心裁。

　　洪佳公司牵手一家米业公司，推出“粮食银行”业务，一举解决粮食存储、加工、销售问题，农户把稻谷存进米业公司，每年增值约4%，还可兑换大米、农资、农业服务等产品。补上这“最后一环”，公司服务体系形成“资金内循环”，共建共享体系更加完善，村民称之为“肥水不流外人田”。

　　农韵公司向技术要产量，推行油菜“二次收割”技术，先割倒，晒3天，再脱粒。晾晒中，株体养分持续充实籽粒，和一次性收割相比，亩增产20公斤。邱国成算了一笔账：“全镇每年‘二次收割’2万亩，可增产40万公斤。”

　　种田比拼打得火热，降本增效日益显现。全程托管种水稻，亩均增收200元以上;全程托管种小麦，亩均增收130元以上。两镇耕地都有15万余亩，把本镇农田种满、种足、种好，年增收空间可达3000万元。